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Herzlichtführung e. V. – Toxische Strukturen erkennen. Menschen stärken. Führung verändern.
„Wir sprechen aus,
was im Business
gern umgangen wird.“
Aktuelles, Impulse & Wissen zu toxischen Strukturen und gesunder Führung
Manche Erfahrungen brauchen keinen langen Anlauf.
Ein Satz reicht – und plötzlich weiß jemand: Das kenne ich. Genau das.
Hier teilen wir Erfahrungen, Erkenntnisse und konkrete Impulse –
zu Narzissmus im Business, toxischen Führungsdynamiken,
Selbstführung und dem, was gesunde Organisationskultur wirklich braucht.
Für Frauen, die ihre Erfahrungen einordnen wollen,
für Führungskräfte und HR-Verantwortliche,
die verstehen wollen, was in ihren Organisationen wirklich wirkt –
und für alle, die nicht nur reden, sondern handeln.
Gedanken der Gründerin von Herzlichtführung e.V.
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Stärke ist nicht laut. Härte schon.
Es gibt einen Satz, der sich seit Jahrzehnten hartnäckig in den Köpfen hält: "Wer führen will, muss hart sein." Wer entscheidet, darf nicht zweifeln.Wer Verantwortung trägt, darf keine Gefühle zeigen.Wer erfolgreich sein will, braucht ein dickes Fell. Wirklich? Dann müssten die Unternehmen mit den lautesten Chefs heute die erfolgreichsten sein. Sind sie aber nicht. Stärke ohne Härte Sie kämpfen mit Fachkräftemangel. Mit innerer Kündigung. Mit fehlender Innovation. Mit Mensche
20. Juli3 Min. Lesezeit
Warum über Führungsstil gesprochen wird, wenn man Macht nicht erklären will
Warum über Führungsstil gesprochen wird, wenn man Macht nicht erklären will Ein kurzer Moment im Meeting reicht manchmal. Ein Satz. Ein Blick. Eine Entscheidung. Und plötzlich verändert sich die Atmosphäre im Raum. Menschen werden still. Gespräche verlagern sich in Flure. Entscheidungen werden nicht mehr offen diskutiert, sondern vorsichtig formuliert. Doch wenn später über diese Situation gesprochen wird, fällt häufig ein anderes Wort. Der Führungsstil. Es sei der Ton gewese
14. März2 Min. Lesezeit
Vertrauen statt Kontrolle – Warum Teams mit Offenheit besser wachsen
Vertrauen statt Kontrolle Kontrolle ist teuer, Vertrauen ist kraftvoll Viele Organisationen setzen noch immer auf Kontrolle: Regeln, Berichte, enge Vorgaben, ständige Überprüfungen. Kurzfristig entsteht so vielleicht Sicherheit – langfristig aber lähmt es Kreativität, Motivation und Eigenverantwortung. Vertrauen dagegen wirkt wie Dünger für Wachstum: Es schafft Räume, in denen Menschen Verantwortung übernehmen, sich einbringen und über sich hinauswachsen. Warum Kontrolle so v
5. März3 Min. Lesezeit
Mentale Gesundheit als Führungsaufgabe – Warum sie kein Nice-to-have ist
Mentale Gesundheit als Führungsaufgabe Vom blinden Fleck zum Erfolgsfaktor In vielen Unternehmen wird mentale Gesundheit noch immer als Privatsache betrachtet. Wer erschöpft ist, soll Urlaub nehmen. Wer überlastet ist, „sich besser organisieren“. Doch diese Haltung verkennt eine Realität: Psychische Belastungen sind längst einer der größten Krankheits- und Ausfallfaktoren in der Arbeitswelt. Sie betreffen nicht Einzelne, sondern ganze Teams und damit direkt die Leistungsfähig
10. Sept. 20253 Min. Lesezeit
Macht. Muster. Manipulation. Wie du toxische Führung erkennst – und dich neu positionierst
Es beginnt nicht mit einem Knall.Es beginnt mit einem schiefen Blick. Mit einem Kommentar, der irgendwie nicht passt – aber auch nicht schlimm genug ist, um ihn zu thematisieren.Es beginnt mit deiner Rechtfertigung. Deinem Bedürfnis, alles richtig zu machen. Und dem Gefühl, nie ganz zu genügen. Toxische Führung ist nicht immer laut. Oft ist sie leise.Und gerade deshalb so gefährlich. Macht. Muster. Manipulation. Was ist toxische Führung – und warum bleibt sie oft unerkannt?
10. Aug. 20253 Min. Lesezeit
Verdeckte Macht – Wenn emotionale Kontrolle zur Führungsmethode wird
Verdeckter Narzissmus ist eine Form von Machtmissbrauch, die im Business oft unerkannt bleibt. Nicht, weil sie harmlos wäre – sondern weil sie leise ist. Sie versteckt sich hinter Fürsorglichkeit, Hilfsbereitschaft oder dem Bild der sensiblen Führungskraft. Was bleibt, ist ein diffuses Gefühl: Etwas stimmt nicht. Du wirst klein, leise, müde. Und irgendwann zweifelst du – nicht an der Situation, sondern an dir selbst. Verdeckte Macht – Wenn emotionale Kontrolle zur Führungsmet
15. Juli 20252 Min. Lesezeit
Wenn Führung leise manipuliert – verdeckter Narzissmus in der Chefetage
Es gibt Führungskräfte, die niemandem auffallen – und doch alles im Raum verändern. Sie wirken kompetent, zugewandt, manchmal fast sensibel. Ihre Worte sind bedacht, ihr Auftreten ruhig, und sie schaffen es, sich als reflektiert und verantwortungsbewusst zu inszenieren. Und doch hinterlässt ihr Führungsstil bei vielen Mitarbeitenden ein Gefühl von Verunsicherung, Selbstzweifeln, subtiler Angst oder emotionaler Erschöpfung. Was hier wirkt, ist oft kein offener Machtmissbrauch
2. Juli 20254 Min. Lesezeit
Wenn Tarnung zur Gefahr wird – toxische Führungskräfte mit zwei Gesichtern
Nicht alle destruktiven Führungskräfte sind laut, dominant und übergriffig. Einige von ihnen wirken auf den ersten Blick sogar besonders zugewandt, verständnisvoll und integer. Doch genau hier liegt die Gefahr: Wenn toxisches Verhalten durch Charme, Scheinloyalität oder fachliche Exzellenz getarnt wird, wird es oft viel zu spät erkannt – und kann umso tiefere Spuren hinterlassen. Wenn Tarnung zur Gefahr wird – toxische Führungskräfte mit zwei Gesichtern Die verkleidete Führun
7. Juni 20252 Min. Lesezeit
Wenn die Luft dünn wird – Teams unter narzisstischer Führung
Wie Sie als Mitarbeitende oder HR-Verantwortliche erkennen, wann es toxisch wird – und was dann hilft. Wenn die Luft dünn wird – Teams unter narzisstischer Führung Die Atmosphäre lügt nicht Oft ist es nur ein vages Gefühl: etwas stimmt nicht. Die Stimmung ist angespannt, Gespräche werden vorsichtiger, Kreativität sinkt. Auf den ersten Blick funktioniert alles. Doch auf den zweiten zeigt sich: Das Team lebt im emotionalen Dauerstress. Narzisstische Führungskräfte erzeugen ein
7. Juni 20252 Min. Lesezeit
Warum Narzissten keine guten Führungskräfte sind
Und wie Sie als Unternehmen echten Leadership erkennen – bevor es zu spät ist. Warum Narzissten keine guten Führungskräfte sind Charisma ersetzt keine Kompetenz Narzissten wirken auf den ersten Blick oft wie geborene Führungspersönlichkeiten: selbstbewusst, überzeugend, visionär. Sie scheinen genau zu wissen, was sie wollen – und wie sie andere für ihre Ziele gewinnen. Doch der Schein trügt. Denn hinter der glänzenden Fassade steckt in vielen Fällen ein tiefes Unsicherheitsge
7. Juni 20252 Min. Lesezeit
Charisma allein reicht nicht
Wenn Narzissmus zur Führungsfalle wird Charisma allein reicht nicht Wir alle kennen sie: Menschen, die den Raum betreten und sofort alle Blicke auf sich ziehen. Sie wirken größer, lauter, schneller, klarer. Ihr Charisma ist faszinierend, ihre Ideen sind kühn, ihre Überzeugungskraft ansteckend. Gerade in Führungsrollen oder beim Gründen von Start-ups wirken solche Persönlichkeiten wie natürliche Anführer. Und wir folgen ihnen oft bereitwillig – weil sie etwas verkörpern, das i
6. Juni 20253 Min. Lesezeit
Toxische Führungskulturen im 21. Jahrhundert
Ein Relikt der Vergangenheit oder immer noch Realität? Toxische Führungskulturen im 21. Jahrhundert Immer wieder machen Berichte über unangemessenes Verhalten von Führungskräften in großen Unternehmen die Runde. Machtmissbrauch, Respektlosigkeit und toxische Dynamiken scheinen in manchen Organisationen nicht nur toleriert, sondern tief verankert zu sein. Wie ist es möglich, dass in einer Zeit, die zunehmend Werte wie Transparenz und Respekt fordert, solche Strukturen weiterhi
6. Juni 20253 Min. Lesezeit
Führung im Spannungsfeld: Narzisstische Ausprägungen, toxische Verhaltensweisen und traumasensible Verantwortung
Wie Unternehmen ihre Führungskräfte unterstützen können, um in einem anspruchsvollen Umfeld gesunde und nachhaltige Führung zu gewährleisten Führung im Spannungsfeld: Narzisstische Ausprägungen, toxische Verhaltensweisen und traumasensible Verantwortung In einer Arbeitswelt, die immer komplexer und herausfordernder wird, stehen Führungskräfte unter enormem Druck. Dieser Druck kann oft dazu führen, dass narzisstische und toxische Verhaltensweisen an die Oberfläche treten – Ver
6. Juni 20254 Min. Lesezeit
Sonntag Real Talk: Narzissmus in Unternehmen
Wir sprechen aus, was andere verschweigen.
Nicole Dildei, Managementberatung mit klarem Blick für Strukturen, und
Chris Oeuvray, Narzissmus-Expertin mit messerscharfem Gespür für toxische Dynamiken, zerlegen gemeinsam die Muster, die Teams spalten, Leistung bremsen und Führung entgleisen lassen.
Schonungslos. Direkt. Ohne Weichzeichner.
Für alle, die wissen wollen, was in Unternehmen wirklich passiert, und wie man es stoppt.
Unternehmenswerte ohne Wirkung: Wenn Werte nur Deko sind
Sonntag Real Talk über Unternehmenswerte: Warum Leitbilder oft nur Fassade sind, wie Macht Werte aushebelt – und wann Werte wirklich führen.
4. Jan.2 Min. Lesezeit
Narzissmus in Unternehmen: Warum HR das System schützt
Sonntag Real Talk über Narzissmus im Unternehmen: Warum HR nicht Menschen schützt, sondern Systeme – und was Führung stattdessen leisten muss.
28. Dez. 20252 Min. Lesezeit
Narzissmus im Team: Der narzisstische Abteilungsleiter
Sonntag Real Talk über narzisstische Abteilungsleiter: Wie Führungsvakuum, Machtspiele und fehlende Klarheit Teams zersetzen – und was konkret hilft.
21. Dez. 20252 Min. Lesezeit
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