Narzissmus im Team: Der narzisstische Abteilungsleiter
- Nicole Dildei
- 21. Dez. 2025
- 2 Min. Lesezeit
Aktualisiert: vor 6 Tagen
Willkommen zum Sonntag Real Talk: Narzissmus in Unternehmen.
Wir sprechen aus, was andere verschweigen.
Nicole Dildei, Managementberatung mit klarem Blick für Strukturen, und Chris Oeuvray, Narzissmus-Expertin mit messerscharfem Gespür für toxische Dynamiken, zerlegen gemeinsam die Muster, die Teams spalten, Leistung bremsen und Führung entgleisen lassen.
Schonungslos. Direkt. Ohne Weichzeichner.
Für alle, die wissen wollen, was in Unternehmen wirklich passiert, und wie man es stoppt.
⚡Der narzisstische Abteilungsleiter.
Jeder sieht es. Keiner sagt es.
Bis das Team brennt.
Es ist kein Geheimnis.
Teams spüren es früh. Gespräche werden leiser. Leistung wird vorsichtiger.
Und trotzdem passiert lange nichts.
⚡Nicole Dildei:
Aus unternehmerischer Sicht tauchen narzisstische Abteilungsleiter nicht zufällig auf. Sie entstehen dort, wo Führung ausweicht, Verantwortung diffus bleibt und Rollen mehr Interpretationsspielraum als Orientierung bieten. Wenn Entscheidungen nicht klar getroffen werden, übernimmt jemand anderes diese Aufgabe. Nicht wegen ihrer hervorragenden Kompetenz, sondern aus Ego-Gründen. Das Problem ist nicht nur die einzelne Person. Das Problem ist das Führungsvakuum, in dem Narzissmus wachsen kann. Wo Struktur fehlt, setzt sich Macht durch. Nicht Qualität.
⚡Chris Oeuvray:
Aus systemischer Sicht ist narzisstische Führung keine Charakterschwäche, sondern eine toxische Dynamik. Sie zeigt sich durch Polarisierung statt Zusammenarbeit, Schuldumkehr statt Verantwortung, Stimmungsmacht statt Fachkompetenz, Kontrolle statt Vertrauen. Teams geraten in einen Überlebensmodus. Genau dort beginnt der eigentliche Schaden. Leistung sinkt. Fluktuation steigt. Vertrauen verschwindet leise und nachhaltig.
⚡Darüber sind wir uns einig:
Ein narzisstischer Abteilungsleiter ist führbar, wenn das System übernimmt, was er nicht leisten kann. Klare Grenzen. Eindeutige Rollen. Transparente Entscheidungen. Konsequenzen, die verlässlich umgesetzt werden. Narzissmus wirkt nur dort, wo niemand widerspricht und wo Struktur fehlt.
⚡Was konkret hilft
Klare Zuständigkeiten statt Grauzonen.
Führung, die entscheidet und nicht moderiert, wenn Führung gefragt ist.
Konsequenzen, die nicht nur angekündigt, sondern auch umgesetzt werden.
Transparenz, die Machtspiele austrocknet.
Methodik statt Mutproben.
⚡Ein Satz zum Mitnehmen
Ein narzisstischer Abteilungsleiter zerstört kein Unternehmen.
Ein Unternehmen ohne Führung erledigt das ganz von selbst.
🎯Anders gesagt: Wo Klarheit einzieht, wird es für Egos plötzlich sehr ungemütlich.
⚡Die Gespräche enden hier nicht – sie vertiefen sich.
Vertiefende Impulse: Nicole Dildei · Chris Oeuvray
Aktuelle Talks & Diskussion (LinkedIn): Nicole Dildei · Chris Oeuvray
Dieser Beitrag erscheint im Blog von Herzlichtführung e. V.
Wir stellen hier ausgewählte Gespräche, Perspektiven und Impulse zur Verfügung, die sich mit Macht, Verantwortung und emotionalen Dynamiken im beruflichen Kontext auseinandersetzen.
Mehr zu Herzlichtführung e. V.: herzlichtführung.de