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Herzlichtführung e. V. – Toxische Strukturen erkennen. Menschen stärken. Führung verändern.

Geschäftsfrauen im Gespräch, Beratung, Zusammenarbeit

Toxische Führung kostet. Wir machen sie sichtbar – und veränderbar.

Toxische Strukturen in Organisationen entstehen selten durch Einzelpersonen.

Sie entstehen dort, wo Führung Machtmissbrauch nicht benennt,

dysfunktionale Dynamiken toleriert und psychologische Sicherheit

als Soft Skill behandelt statt als strategische Führungsaufgabe.

 

Die Folgen sind messbar: Fluktuation, Burnout, innere Kündigung, Vertrauensverlust.

Was selten gemessen wird: der Preis des Wegschauens.

 

Herzlichtführung e.V. arbeitet mit Geschäftsführungen, Vorständen und

HR-Verantwortlichen, die bereit sind, toxische Dynamiken nicht länger zu tolerieren –

sondern strukturell zu verändern.

Nicht als Programm. Sondern als Haltungsarbeit mit klarer Wirkung.

 

Unsere Formate für eine klare und verantwortungsvolle Führungskultur

Workshops und Trainings für Führungsteams

Erkennen von toxischen Dynamiken, narzisstischem Verhalten und Machtmissbrauch im Business – praxisnah, direkt, auf Führungsebene. Für Teams, die aufhören wollen, Symptome zu behandeln und Ursachen angehen wollen.

 

Dauer: halbtägig bis zweitägig. Präsenz oder online.

Vorträge und Impulse für Vorstände und Aufsichtsräte

Systemische Einordnung dysfunktionaler Führungsstrukturen – mit klarem Blick auf Governance, Verantwortung und Kulturveränderung. Kein Wohlfühlformat. Ein Arbeitsraum für die, die Verantwortung tragen.

 

Dauer: 60 bis 90 Minuten.

Beratung für Organisationsentwicklung

Begleitung von HR, Führungsteams und Geschäftsleitungen beim strukturellen Aufbau einer psychologisch sicheren Führungskultur. Analyse, Konzept, Umsetzung – je nach Bedarf und Reifegrad der Organisation.

 

Individuell nach Absprache.

Konkrete Formate für Ihre aktuelle Situation

Warum Herzlichtführung

Herzlichtführung e.V. wurde von Nicole Dildei gegründet – Interimsmanagerin, Managementberaterin und Executive Coach auf C-Level mit über zwanzig Jahren Erfahrung in Restrukturierungen und Transformationsmandaten.

Sie kennt toxische Führungsstrukturen nicht aus der Theorie. Sondern aus gelebter Verantwortung in Vorstandsetagen, Restrukturierungsprozessen und internationalen Mandaten.

Autorin von vier Büchern zu Leadership, Narzissmus im Business und toxischen Strukturen in Organisationen.

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